“774.5万，第三次，恭喜买家！”
2000年4月30日，香港佳士得拍卖会上，消失了140年的圆明园“牛首”铜像被神秘买家买走，全场其他买家纷纷避让，无一人敢举牌。
之后这位神秘买家，又以818.5万港元天价拍下了“猴首”铜像。
就在众人猜测这位接连拍下两座兽首铜像的神秘买家究竟什么来头时，香港苏富比拍卖会上，这位神秘买家再次出现，以1400万港元拍下了“虎首”铜像。
一时之间，整个拍卖行炸开了锅。
能进拍卖行的买家，多少都有些人脉背景，为什么却迟迟打探不到这个“神秘买家”的身份呢？
后来大众终于知道了“神秘买家”的真实身份。
它是中国最著名的央企之一，人们对其独特的背景津津乐道，却又充满敬畏。
有人说它太低调了，但它的身价和实力，却和低调的作风完全相反。
它就是中国保利集团。
1983年12月，中国保利科技有限公司成立。
公司成立的时代背景，相信很多人知道。
保利科技有限公司成立的第一个任务，就是解决我国直升机不能进行高海拔飞行的问题。
彼时，运往西藏的物资除了陆路别无他法，如果真的有什么紧急事情，靠陆路根本来不及。
但我国的直升机应付对不了西藏的高海拔环境，这一直是块心病。保利科技公司成立后，这件事便被提上了日程。
为了更好的完成任务，保利科技研究了各国直升机的特点，最后锁定了美国的“黑鹰”。
“黑鹰”直升机由美国西科斯基生产，其最大的特点是能适应各种复杂环境和气候。
1984年7月，经过谈判，保利与西科斯基签署了高达上亿美元的购机合同。
有了“黑鹰”直升机，大大提高了西藏、新疆等边疆地区的物资运输效率，成为了我国重要装备。
完成任务后，保利科技开始将重心放在装备出口上。
当保利科技带着种类齐全的装备出现在国际上时，瞬间引起了国际上的浓厚兴趣。
让他们惊讶的是，保利出口的装备不仅价格优惠，而且还提供完善的售后服务。
保利科技的出现，一下打破了被美、英、苏等大国垄断的局面，物美价廉的装备赢得了口碑。
在短时间内，保利科技就创汇数百亿元。
90年代初期，随着经济改革的深入，保利科技想要发展就必须跟上时代的脚步。
经过慎重决定，保利科技公司最终把目光投向了最热的房地产领域。
1992年，广州沙河路17号的一间20多平方米的办公室内，聚集了8个转业军人。
第7个来报到的，是后来任保利发展董事长的宋广菊，转业之前她是一名普通技术参谋。
对于即将要做的事情，宋广菊心里一点底都没有，其他7个人情况和她基本一样。
当时，刚转业的他们，对房地产一无所知，账面资金也只有区区12万。人员不专业，资金不充足，要什么没什么，这简直比白手起家还惨。
保利地产就是在这样的条件下正式诞生，大家还取了一个口号：打造中国地产长城。
说干就干，他们拿出拼劲，开始学习房地产相关领域的知识，后来几人在观察了一些本地房地产的做事方式和规模后，他们发现了一个残酷的事实。
资金太少了，别的房地产动不动上百万的资金，他们连个零头都比不上。
没有启动项目的资本，那就从能做的事情做起。
经过一番计划，大家一致决定从最简单的拉土方开始。
就在几人为保利地产的生存而努力时，有人却认为他们是一群“傻大兵”，想要设局骗他们的钱。
这帮人看准了保利地产急于创收的心态，于是他们想以互助的名义与保利地产合作钢材贸易项目，背地里却在合同里做了手脚。
宋广菊他们对签合同也没有经验，就这样轻松“上钩”了，最后好不容易才成功追回了损失。
吃一堑长一智，经过这次事件之后，他们再也不敢随便和别人合作，平时做事更加小心翼翼。
逐渐地，他们凭借好口碑开始有了收益，也摸清了一些做生意的方法。
1995年，保利地产终于走上了正轨，在广州海珠区开发出了第一个楼盘——红棉花园。
红棉花园首期预售就被抢购一空，这还要得益于其“硬核”的广告。
在红棉花园首期开盘时，为了让大众放心的买房，保利公司打出了“这是部队盖的房子”的宣传语，售楼处摆放的一辆真坦克就是最好的证明。
看到标语，想买房的人没有了后顾之忧，红棉花园成功打响了保利地产的名号。
有了成功的案例，保利地产推出新项目“保利花园”时，更是迎来了空前火爆的场面。
很多人为了买房，通宵排队，保利花园再次被抢购一空，更是创下了广州楼市单日成交量最高的记录。
经过几年的艰苦奋斗，保利地产终于在广州站稳脚跟。但很快，保利地产又迎来了新的挑战。
90年代末，我国各行业进入了飞速发展的时期。
除了原有的进出口贸易和房地产外，保利集团开始向通讯设备、卫星、广告、零售等行业进军。
什么赚钱他们就干什么，各类项目几乎来者不拒保利发展 宋广菊，集团旗下的子公司也如雨后春笋般大量涌现。
疯狂的扩张下，集团内部很快就出现了状况。
业务太多，发展太快，管理却跟不上，集团下面很多小公司经常阳奉阴违，打着保利集团的旗号在外“横行霸道”。
1998年，亚洲金融危机爆发，保利集团多元化发展的弊端也彻底暴露了出来。
坏账、烂账、拖欠贷款等问题已非常严重，这样的发展已经违背了当初成立的初衷。
第二年，保利集团被迫断奶。
为了保利集团能够起死回生，公司一致决定砍掉那些无关紧要的业务，重新制定发展方向。
最终，保利集团几乎砍掉了三分之二的业务，只留下5家子公司作为以后发展的重点方向。
其中进出口贸易作为保利的发家根本，必须保留；已经稳定的保利地产，也被保留了下来。另外，文化产业也成为了保利未来发展的方向之一。
经过最初的动荡，保利地产稳定后，保利集团开始向文化产业进军。
后来，保利集团成立了保利艺术博物馆，以抢救流失海外的珍贵文物为目标，其中牛首、猴首和虎首就是保利集团花上千万元抢救回来的。
保利集团犹如凤凰涅槃获得了新生，实力增长的同时，也获得了好口碑。
2002年，保利集团完成股份制企业改造，更名为“保利房地产股份有限公司”，业务开始向全国扩展。
这一次的业务扩展与当初的无序扩张不同，如今保利集团更加注重业务的管理，好的管理才是业务稳定发展的根本。
比起快，保利集团更注重稳。
在文化产业走上正轨之后，2002年8月，保利集团开始进军影视行业，保利影业投资有限公司正式成立。
之后，保利集团又投资并设立了北京保利博纳电影发行有限公司。
2006年，保利地产在上海证券交易所上市。
上市后的保利地产有如神助，6年便突破千亿规模，成为中国第二个达到千亿的房企。
保利集团在赚钱的同时，依然牢记自己肩上的使命和责任，在国家大力倡导建设老城时保利发展 宋广菊，保利2009年参与了广州市海珠区琶洲村的回迁改造项目。
仅仅用了4年的时间，保利就成功将琶洲村打造成了一个集居住、商业、办公和休闲功能于一体的大型城市综合体。
这一项目的实施不仅实现了产业升级，也促进了城市与产业的融合发展，为村民提供了更好的居住和就业机会，使得琶洲成为海珠区经济增长的新引擎。
在国家能源紧缺的情况下，保利集团再次站了出来，毫不犹豫地贡献出其拥有的矿产资源项目，为国家能源供应解决了燃眉之急。
2019年，保利集团分拆物业管理业务，保利物业正式在港交所上市。
同年12月，保利以9.41亿元收购了东莞云南城投90%的股权，帮助其完成混合所有制的改革。
随后，保利集团在2020年实现资产总额超过1.5万亿元，营业收入超过4000亿元，利润总额接近600亿元，净利润达到440亿元。
到2022年，保利集团全口径合同销售额达到4573亿元，排名行业第二，较上一年同期上升两个位次，持续逆势增长。
目前，保利集团的主要业务包括军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发和民爆科技项目。
无论是资产总额、利润总额还是净利润，保利集团均位列央企前十，但不管发展多好，保利集团保卫祖国、保卫胜利的初衷却从未改变。
只要祖国需要，保利永远第一个站出来，只要祖国需要，保利可以在任何行业里扎下根。
他们对国家的责任感早已刻进了骨子里，他们的底色和为国为民的初心始终不曾改变。
中国正是有了许多像保利这样的企业，我们才能在国防建设和发展经济的过程中，走得如此稳定扎实。
正如它的名字一般，保利，始终在保卫胜利。
