专访湾田国际执行总经理易建国
电商对传统商业的冲击与颠覆早已不是新鲜的话题。“线上”化的购物习惯不断蚕食着“线下”市场份额，百货店、大型超市、小商品市场等实体店铺开始走向下坡路，与此同时，一些不会被电商取代的商铺业态却迎来了一场市场新机遇。
“互联网上卖得火的产品坚决不能做，而要做能与互联网共生共荣或是互联网撬动不了的行业!”像湾田国际这样的市场先行者，早就对行业发展有了前瞻性预判：互联网浪潮当道，购买者出手之前就必须要考虑到电商的影响。
电商无法取代的行业更具购买价值
住宅市场趋冷，商业地产成为好的替代购买对象，但在电商不断攻城略地之下，商业地产热潮背后的经营、转型等风险与隐忧却日益凸显。
什么样的产品才能不被互联网所取代?业内普遍认为，未来十年内，会被电商冲击很小或者难以被电商取代的实体店，一定是以个性化服务和体验见长的实体店，即客户在店内购物将得到网上无法给予的良好线下服务。
对此，资深地产人、湾田国际销招管理中心总经理兼执行总经理易建国深有同感：“所有传递价值的过程能再创造价值的商品，都不会被互联网所取代，比如建材这类大型产业，而那些只是简单的传递价值，在流转过程中不能再创造价值的商品，则都将被互联网所取代。”
“比如买瓷砖，必须有专业人士来量房、切割、拼花等，再是运输和安装，这是从半成品到成品的过程，需要强大的人力、物力才能完成。”他认为，体验和物流是制约建材行业电商发展的重要因素，建材类产品不仅需要线下实体展示体验，而且需要专业的售后服务，如测量、安装施工、维修等，这也是这类产品无法完全做到无店铺经营的主要原因。
“少而精”取代“大而全”是必然趋势
一部完美的机械，只有每个零件都达到精密，材料过硬，才能高效运转，否则，即使组装成巨大的飞船，实际也只是一艘经不起风吹雨打的“花瓶”。而在互联网时代，经营企业也同样如此，越小越细越精越具价值。
事实证明，今年以来，大型购物中心商业逐步显示疲态，零售卖场相继出现关店现象，网购风潮给以“大而全”为特色的综合性业态带来了巨大冲击。而作为百货行业代表的万达百货，今年更是在全国一口气关闭数十家店。
市场分工越来越细，专业化水平也越来越高，但企业的资源是有限的，与多元化经营相比，专注做好核心业务，更能有效增强核心竞争力。避开“大且全”改走“少而精”路线，俨然已是当下互联网发展的一大必然趋势。
湾田国际专注于做建材批发市场，从立项开始，湾田国际就以坚持一心只做建材为定位。基于这样的专注，湾田国际开发建设了中南陶瓷第一城、佛山陶瓷第一馆、湖南大的木业交易市场、中南唯一石材展示交易市场、中南大五金水暖交易市场、湖南大木制成品交易中心、中南大灯饰交易中心，并拥有湖南唯一经政府指定的化工交易市场，形成了建材装修的核心业态和支柱产业集群。目前，湾田国际的行业规模优势已然全部形成，成为城内及周边专业市场大的货源供给基地和批发总源头。
湾田国际沙盘挤满了前来咨询的客户
人无我有 坚持走差异化路线
行业变革下，未来激烈竞争避不可免，商业地产运营如何突围，除了拥有前瞻性“眼光”，产品定位、市场分析也须全面准确到位，厘清项目的差异化竞争优势、避免同质化，才是商业地产出奇制胜的法宝!
在行业盛传着这样一句话：无仓储，不市场。只有稳定科学的仓储布局，才能大限度地为商户降低成本、节省资源，并实现快速、高效的配送，真正提供给消费者完美的“用户体验”，品牌商们自然也会纷至沓来。
“湾田国际是湖南省所有外迁市场第一个在自己出让地上建仓库的项目，并且已经建成了长沙市自建市场大规模的仓储和物流车队的公司，规避了目前市场诸如交通、停车、仓储、配送等难题。湾田也是湖南省内特别是长沙市新建专业市场中惟一一个已经开业运营两年，并健康运营且生意渐好的市场。”易建国表示，到现在为止湾田国际的运营并没出现过任何问题，也就证明这个市场是良性健康发展的。
正是由于湾田国际自身过硬的品质和综合质素，众多国际国内品牌纷纷入驻。目前，L&D、萨米特、蒙娜丽莎、新中源、马可波罗、法恩莎、众康木业、万象木业、福湘木业、兴湘木业等数十家品牌率先将总部落户湾田国际。
人无我有，人有我优。从坚决不做能被互联网取代或是左后的产品，到选址长沙传统的建材销售旺地丁字湾，再到有了庞大自建物流、充裕仓储用地和专业的电子商务平台的完善产业链市场集群，湾田国际从项目定位到运营，无一不在坚持走着差异化路线。
湾田国际建材市场群，顺应互联网时代趋势，集百亿集团实力，专注建材业态，打造长沙乃至湖南后一个千亿市场，锐意向前，正深刻地改变着中国的建材销售格局。
新动态：
湾田国际建材城主推2号栋46-52㎡准现房公寓，3800-4000元/㎡;另有4号栋50-200㎡商铺在售，6000-20000元/㎡，购房享全款93折、按揭95折优惠。项目处于金霞物流园区域。
