文｜许淑敏
中国金茂的人事变动从年初开始铺垫。
2023年工作会议上，李从瑞传递了弱化规模导向、严守有息负债不增长、精简机构、控制成本等多项重点信息。
他说：“金茂将坚持稳中求进，围绕‘防风险、调结构、再聚焦’开展工作，艰苦创业、过好日子。”
或许是为了熬过这段“苦日子”，母公司中化集团决定顺应市场化发展趋势，将李从瑞提拔为中国金茂董事长，给予了充分的认可，也让李从瑞能够更加从容应对市场变化.
此前，李凡荣、宁高宁等原金茂董事长均兼任中化集团董事长。 李从瑞的晋升打破了以往的惯例。
与中国金茂类似，华润置地也倾向于集团董事长，适度下放权力，让房地产板块更好地适应市场化发展的步伐，追求更高的发展目标。 这也是李鑫这个“孩子”上位的原因。
背靠大树，央企开发商拥有一定的资金实力，但也面临来自市场环境的严峻挑战。 他们还需要在行业大环境中争夺财力、利益和综合竞争力。
央企的灵活性和市场化程度不如民营企业。 长期以来，它们被冠以“制度约束”的烙印。 因此，母公司非常重视房地产板块的发展动向，经常选择合适的领导者来掌控企业的发展方向。
比如招商局蛇口，其大部分核心管理人员长期在招商局体系内履职。 这也是一种优势——了解公司战略保利发展 宋广菊，认同企业文化，能够有效协调整合集团内外部资源。
随着市场环境的变化，对央企也有了新的要求。 尤其是在过去的一年里，国资委出台了《提高控股央企上市公司质量工作方案》，以及新的央企考核体系，都表明央企有了新的突破。到了必须改变的阶段。
内部提拔
李从瑞在中国金茂奋斗了14年，终于坐上了第一的位置。
讨论最多的不是李从瑞的过往经历，也不是个人事迹。 外界关注的焦点是，中国金茂董事长一职不再由母公司中化集团董事长兼任。
过去几年，中国金茂的历任董事长，包括李凡荣、宁高宁、蔡希友、曹贺等，都同时在中化集团担任要职。
比如李凡荣、宁高宁等，同时担任中化集团董事长和中国金茂董事长。 蔡希友曾任中化集团团队成员、董事、总经理，曹贺也在中化集团财务管理、企业管理和投资等部门担任多个高级职务。
可见，集团对房地产板块的重视程度。 特别是把控董事长一职，把握总体战略发展方向，始终站在集团整体的轨道上，加强集团与房地产板块的联动。
宁高宁在中国金茂任职六年，直到退休才卸任董事长一职。 不过，时任中化集团董事长的李凡荣去年9月出任中国金茂董事长，距今还不到8个月。
匆匆退场的李繁蓉，更像是一个“摆渡人”的角色。 他自己的经历偏向于油田，对房地产行业的涉猎不多。
类似的一幕去年也发生在华润置地。 2022年5月，华润集团董事长王向明辞去华润置地董事局主席职务，继任者为总裁李鑫。
王向明是华润集团二把手，2019年底兼任华润置地董事长。外界一直有一种说法，王向明入主华润置地只是一个“摆渡人”的角色，目的是为李昕的接班人“过渡”。
当时，唐勇突然离开，王向明的继任，很可能只是华润置地的过渡安排。 的确，王向明在最后任期不到三年的时间里，就匆忙将权杖交给了李鑫校长，这在很大程度上印证了这一观点。
无论是中国金茂还是华润置地，来自国有企业的房地产开发商成为集团董事长的趋势明显。 一方面，可能是为了适度放权，让房地产行业更好地适应市场化发展的步伐。
另一方面，或许也是因为李从瑞、李鑫等管理层的实力，得到了集团的充分认可。
中国金茂提拔李从瑞出人意料，但也在情理之中。 李从瑞担任中国金茂总裁十年，对这家公司足够熟悉，也是带领中国金茂突破2000亿元规模的重要人物。
在业内评论人士看来，李从瑞担任中国金茂总裁10年来最重要的事情，就是将金茂的规模推上了一个新的台阶。 据悉，2020年，中国金茂突然实现销售额2311亿元，顺势跨入房企第一梯队行列。
事实上，中国金茂这几年发声比较多的掌门人，也是李从瑞。 2017年他提出“三年目标2000亿销售合同”，2019年他提出“最终我们希望成为一个完整的市场”。 一家全球化的上市公司”等言论。
作为华润置地对外代言人的李昕也是如此。 王向明自2019年12月出任华润置地董事局主席后，仅在次年的业绩会上面对投资者。 其余时间，李鑫总裁率领管理层出席。
某种程度上，李鑫已经成为了华润置地的掌舵人。 2001年正式加入华润置地，是内部培养的第一批“童兵”。 此后，他以投资扩张为出发点，带领华润置地进驻武汉等多个城市，也陆续向东北扩张，足迹遍及华东等地，深入前线线。
华润置地的发展战略迭代为“销售物业+投资物业+X”的商业模式，李鑫的努力也功不可没。
协同和权力下放
央企开发商与民营开发商在股权结构、管理模式、资本水平等方面存在差异，因此两者的开发模式也不同。 与民营开发商机制灵活、市场化程度高不同，央企开发商往往给人以“体制制约”的固有印象。
特别是大型集团旗下房地产板块的整体发展将以稳定和金融安全为重点。 集团高度重视房地产板块的发展动向，时常选择合适的领导者来掌控企业的发展方向。
中铁建地产李兴龙、大悦城陈浪、五矿地产何建波等国企开发商的领导层大多有在集团工作的经历。
以招商局蛇口为例，其大部分核心管理人员长期在招商局集团体制内履职。 这也是一种优势——了解公司战略，认同企业文化，能够有效协调整合集团内外部资源。
现任招商局蛇口董事长徐永军在招商局物流集团工作超过15年。 原董事长孙承明也在招商局系统任职多年，历任招商局副总裁、副总经理、党委委员。
他们代表招商局集团的意见，可以充分发挥集团的协同优势。
但他们都没有太多的房地产一线工作经验，所以会搭配房地产经验丰富的副手来弥补短板。 例如，现任招商局蛇口总经理姜铁峰，先后担任招商局蛇口南京分公司总经理、华东区总经理等职务。 一线培训经验丰富，是内训骨干。
尽管如此，多数国企开发商也认为，集团有必要适度放权，以适应市场化发展趋势。
此前，中建似乎有“放权”倾向。
2016年，闫建国从龙湖回到中海发展，担任董事长兼首席执行官。 此后不久，他先后担任中海集团执行董事、副总经理，后任中海集团副董事长、总经理，最终于2019年成为中海集团董事长。
彼时，闫建国开始全面主持中海集团的工作，其中包括中海发展、中建国际、中海地产、中海远洋、远东环球等五家上市公司，隶属于中建集团。
不过，闫建国并未在母公司中建集团任职。 此前，中海发展在中海集团的董事长职位一般为中海集团副董事长、总经理，而董事长一职则出自中建集团。 在闫建国之前，中海集团董事长是中建集团党委书记、董事长周勇。
也有人说，闫建国有中建部的背景，为了加强中海部和中建部的关系，他被提拔到中海集团的高层。 不过不管怎样，中建部的人员确实是逐渐从中海部撤了。
也就是说，闫建国在中海的发挥空间更大，他也确实带领中海进入了规模冲刺的阶段。 旗下中国海外发展2021年规模将突破3000亿。
与此同时，闫建国本人也在不断“放权”。 2020年，他曾卸任中海地产首席执行官、中海大洋董事长、中海地产董事长等多个职务。
今年2月保利发展 宋广菊，闫建国辞去中建国际董事长职务，由张海鹏接任。 他选择的接班人，大多是在内部履职多年，在行业内拥有丰富经验的管理者。 张海鹏自 2002 年起在中建国际工作。
“这是正常的人事变动，闫总接任中海集团董事长后，自然会下放权力。” 中国海运部门曾对外表示。
跟随市场
随着市场环境的变化，央企开发商与民营开发商的竞争愈演愈烈。 他们不仅在争夺财力，更在争夺效益、效率和综合竞争力。
国企开发商的频繁调整，是为了向管理要效益、要质量，适应市场化发展需要。 尤其是在过去的一年里，国资委出台了《提高控股央企上市公司质量工作方案》，以及新的央企考核体系，都表明央企有了新的突破。到了必须改变的阶段。
央企开发商迫切需要做出一些改变，提高盈利质量，完成考核目标。 在最新考核机制中，将原“两息四率”调整为“一息五率”，净资产收益率、经营现金比率、利润总额、资产负债率、劳动生产率评估了所有员工和研发投入强度。 等待。
原净利润、营业利润率已被替换。 与单纯的利润考核相比，现在更考验央企的综合能力。 净资产收益率和经营现金比率更多是根据资本市场的评价标准来考核央企的发展成就。
随着考核难度的加大，更需要具有市场化能力的领导者发挥所长，提高管理效率。
保利发展早就意识到对内培养人才的重要性。 无论是前任董事长宋广举，还是现任董事长刘平，都是内部培养的人才。 他们在地产一线打拼多年，不是保利集团派遣的。 甚至直到2018年，宋广举才在公司任职，担任保利集团党委常委、副总经理。
母公司与地产板块相对独立，自由度更高，更接近市场化发展。 现任保利发展掌舵人的刘平，历任保利地产策划部经理、总经理办公室主任、总经理助理、董事会秘书、和副总经理。 他深知保利的发展节奏。
他提出了“进三争一”的战略需求，也在年初完成了新一轮人员和组织架构调整，新增专业岗位10个，增加地产平台董事长人数公司。
另一方面，中国金茂、华润置地、中国海外发展等多家央企逐渐弱化母公司的影响力，是追求“市场化”的体现。
2019年，中国金茂引入中国平安成为第二大股东，中化集团持股比例被稀释至35.1%。 尽管李从瑞表示，“无论中国金茂如何改革，中化集团仍是中国金茂的控股股东，不会改变。”
但也认为，“市场化”是中国金茂越走越远的重要保障，但中国金茂的市场化并不是脱离央企属性的市场化。
但近年来，中国金茂布局出现失误，规模和利润并没有太大起色，资金缺口也不小。 为改变这一局面，充分发挥央企优势，中国金茂选择提拔李从瑞和陶天海。
这两个人的结合，或许会成为中国金茂在新阶段突围的关键。 此次出任中国金茂总裁的陶天海，号称中国金茂七大区第一人，来自中国金茂发展势头最强的华东地区。
陶天海从零发展到一个华东版图，如今中国金茂以150多个项目进入华东17个城市。 2021年，中国金茂在华东地区的合同销售额将突破1000亿元，贡献集团业绩近一半。
中国金茂与其他国企开发商一样，准备在市场分化中占据一方。 在反思过去的同时，确保规模合适，将重点转向利润和现金流。
对于2023年的目标，李从瑞表示，中国金茂将实现合同销售1500亿元，回款1400亿元，位居行业TOP15。
