8月22日，远洋集团宣布上半年亏损8.8亿元。
央企背景且没有爆雷的远洋，咋就把自己搞成这样灰头土脸的样子？
远洋自己总结，是外部人民币汇率和内部销售都不太好的原因。
颇有些牵强，因为在爆雷边缘游走的雅居乐，上半年预计盈利20多亿，被外资做空的旭辉，上半年的盈利也在15亿以上。
换句话说，同样的境况下，其他企业不过是盈利下滑，为什么你亏地像爆雷的房企？
为啥呀？
李明的远洋
早年的远洋，在地产圈被揶揄为投资“反向指标”。
1993年，正值房地产行业的第一波高潮，海南的癫狂市场吸引了无数羡慕的眼光。这一年6月，中国最大的航运企业中远集团宣布成立中远房地产开发公司，负责中远集团旗下的房地产管理和投资职能，这就是远洋地产的前身。
下半年，楼市开始崩盘，跌幅达到八成五，不是腰斩，是实打实的脚踝斩。
楼市崩盘跟远洋地产没什么关系，但是鉴于中远集团的巨大影响力，于是一成立就遭遇市场落花流水的远洋，被好事者们冠以“反向指标”的促狭称呼，烙上了与市场相克的不吉利印记。
顶着不祥胎记出生的远洋，此后的业务就是围绕着中远集团的家属楼、办公楼和职工宿舍，用他们自己的话说，是中远集团的“房管科”。
既然是房管科，那么市场的好坏也就无所谓，靠着大树好乘凉便是。
直到1997年，李明来了。
湖北人李明出生于1963年，1985年从吉林工业大学毕业后，干到了中国汽车运输总公司副总经理，此后在中远国际货运有限公司担任副总经理，1997年担任中远房地产公司总经理。
大学毕业12年，先后在三家大型国企干到了高管，李明是有点本事的。
34岁正是胸怀大志的年龄远洋集团 李明，又成为大型国企的一把手，施展抱负的平台也有了。
巧的是，时势也来了：1998年取消福利分房确立房改制度，市场迎来了颠覆式的巨变。
不过，有点本事的李明，并没有急着跟上楼市狂飙的快马肥尘，因为他很清楚中远地产的问题所在：市场化程度不够，企业的治理结构有根本问题。
他花了差不多十年时间来解决问题：2002年，中远地产重组，中远集团和中国中化集团各占50%，公司从计划体制变身有限责任公司；次年中远地产进行第二次改制，引入多家境外股东，重组成为7家股东的中外合资企业；2006年，中远、中化先后将股权转移到其香港公司手中，中远房地产还通过私募引入摩根斯丹利等国际知名投资机构，再度变身外商独资企业，并正式更名为"远洋地产"。
经过这一系列变更之后，2007年9月28日，远洋地产顺利登陆港交所上市，这家国企也变成了股权多元化公司。
股权多元化，意味着资本互相掣肘，企业在经营上有了更大的自主权。
这一切是如何做到的，外界不得而知，只能佩服李明长袖善舞的强大能力。
市场的反馈，更是给李明打光：理顺了企业的治理结构之后，远洋迎来了“黄金十年”。
从2007年开始，登陆国际资本市场后的远洋集团开始加速扩张，到2010年底，远洋拿下包括北京、天津、大连、青岛、上海、长春、重庆、成都、武汉、沈阳、秦皇岛及海南在内的多幅地块，身影遍布全国各大小城市。
当年的房管科，已然成长为千亿房企。
但是，有所长就有所短，上帝为你打开了窗户远洋集团 李明，反手会把门关上。
长袖善舞的李明，也有不能避免的缺点。
就好这一口
李明和他治下的远洋，一直喜好大场面和名场面。
“巨无霸”式的大体量项目众多，是远洋地产的显著特征，比如天津远洋城， 占地面积约70万平米，整体规划11个组团，总建筑面积200万平米；比如秦皇岛蔚蓝海岸，占地面积550万平米，建筑面积达到300万平方米之巨。
上规模的房企都有几个大体量的项目，但是谁也没有像远洋这样，几乎占据半壁江山：专业机构的数据显示，截止2019年，类似的大体量项目在远洋集团的占比高达48%。
另一个显著特征，是爱当“地王”。
比如2009年拿下的北京亦庄新城地王，溢价率高达467%；比如2010年的大望京地块，因为楼面地价太高，甚至被视为引发央企“退地令”及地产调控加码的导火索；比如以19500元/平方米价格拿下的青岛地王，拍卖起叫价仅为6000元/平方米。
其他的地王项目还包括上海、杭州、张家口等城市。
后来的闽系房企爱抢地王，除了福建人胆大、爱拼的性格外，主要的原因有两点，一是打破壁垒，重塑已经固化的利益格局，二是炒作出名，更容易在资本市场加大杠杆。
远洋本就是头部房企，不需要弯道超车，同时雄厚的家底和便捷的融资渠道，也令他们并不缺钱。
为啥还要抢地王呢？可能骨子里喜欢吧，爱它孤身走头版，爱它挥金的模样，爱它对峙过市场，不肯哭一场。
爱，就是不问值不值得，心理上得到的慰藉，岂是金钱能衡量的？
但是市场会给“爱”定价。
这些地王项目风波不断、问题频出，不仅削薄了利润，更拖累了口碑，媒体的报道中多是“深陷地王泥沼”、“受累地王”之类的标题。
你爱它对峙过市场不肯哭一场，那就自己哭吧。
哭的原因，还包括决策失误。
整理好企业治理结构的李明，一开始采取的是布局三、四线城市的战略，形成了以环渤海为中心，珠三角和长三角为两翼的布局。但是不知道出于什么原因，远洋在2014年调整战略，从三、四线城市撤离，把主要精力放在了一、二线城市。结果，正好错过了三、四线城市那一波楼市大发展的风口红利。
有人猜测，一、二线城市的业绩更拉风，是远洋调整战略的原因。
这显然有主观臆断之嫌，在此不予评价。
眼见的事实是，决策上的失误影响很大：2015年市值还在上市房企中排名第10位的远洋，2019年市值跌倒了第39位。
好大喜功的代价，委实有点沉重。
李明是个聪明人，当然知道问题出在那里，在2020年初的反思会上，他坦诚远洋的表现不佳是因为战略失误。
但是李明认为战略失误的责任不在他，一定程度上要归咎于某股东。而且宏观层面之外，远洋的整体操盘能力不足，以及团队的企业经营意识比较弱，也是表现不佳的重要原因。
领导不担责，谁来担责呢？
更重要的是，谁来带来远洋走出困境呢？
远洋的困境
其实，今年远洋已经很努力了。
努力的筹钱。
4月以30亿元转让北京颐堤港一期项目公司部分股权；6月以50.15亿元的交易对价将北京锐中心项目股权出售给中国人寿；7月以40亿元的价格将成都远洋太古里项目50%的股权转让给中国人寿；8月，远洋集团、远洋资本拟将天津熙合供应链服务有限公司全部股权以5亿元出让给远洋服务。
据估算，远洋集团今年通过出售的方式筹集资金共计超过120亿元，其中大股东中国人寿为其“输血”超过90亿元。
财务数据显示，今年前5个月，远洋集团还通过发行美元债、非公开定向债务融资等，补充资金约77亿元。
筹这么多钱干嘛？
还债！
今年以来，远洋集团已按时足额偿还各类金融机构借款、中期票据、美元债超130亿元。但是数据显示，远洋控股目前存续境内债22只，存续规模333.5亿元，其中一年内到期债券有93.97亿元，公司面临短期集中兑付压力较大。
今年已经还了130亿，一年内到期的还有94亿。
专业的评级机构穆迪，最近将远洋集团的高级无抵押评级由Baa3下调至Ba1，并给出了负面展望，原因是：由于房地产市场的波动性，远洋集团的大股东中国人寿未来可能减少对远洋的支持。
专业的人做专业的事，穆迪一眼就看穿了远洋：离了大股东的钱袋，就不值得信任。
远洋自己也在官微上，把中国人寿的支持作为自身抗风险的核心竞争力。
有专业财经人士，直接笑称远洋的这篇官微文章是“妥妥的炫父”。甚至直言：远洋核心问题是本身业务和管理确实不行，之所以没爆雷，也是依靠了大股东的支持。
换言之，半年报亏损算什么，要是没有背后的大腿抱着，爆雷也不稀奇。
出身豪门、早早起跑、坐拥六成国资持股的远洋，怎么就沦落到了这样的困境呢？
这个话题太过繁复，没法讨论。
远洋在青岛
还是说回到青岛吧。
2010年3月，市南区燕儿岛路的原青岛工人疗养院地块上市，引来各路开发商角逐，从6000元/平方米开始，一直叫到19500元/平方米，最终被远洋地产旗下的北京远坤房地产公司拿下，成为此后数年内的青岛地王。
这是远洋地产进军青岛的第一枪。
但是没有打响。
拿地5年之后，远洋公馆才和青岛市民见面。其中，2013年五一、十一，2014年5月，三次预告开盘均告失约，原因是蓄客不足。
远洋公馆位于青岛最繁华的东部商圈，作为青岛的经济金融中心，交通路网发达配套齐全，各种高端酒店、购物中心、金融机构密布，离海边也不远，怎么就总是蓄客不足呢？
只能是客群定位和产品设计上出了问题，没有准确把握住市场需求，拿不出适配的产品。
这几乎是远洋地产在青岛的多年顽疾。
这些年下来，远洋陆续在青岛开发的项目包括崂山的远洋风景、远洋自然，胶州的远洋御城、浮山后的远洋万和城、市北的远洋万和云璟、蓝谷的远洋山水等等。客观地说，远洋的房子还是不错的，至少在青岛的这些外来房企中是排在前面的，无论品质还是格调，都有基本的保障。再加上朦朦胧胧的国企背景，财大气粗的过往印象，远洋在青岛的项目并不是很愁卖。
但是总有别扭的事情发生。
远洋在青岛的每一个项目，都或多或少的发生过纠纷，有些甚至上升到肢体冲突。打开搜索引擎，远洋各个项目的纠纷似乎就没有断过，此起彼伏。乃至有网友戏言：好像青岛最难缠的业主，全都买了远洋的房子。
当然不是最难缠的业主都买了远洋的房子，纠纷不断的根本原因，还是产品不适配。
改善的需求买到了刚需的产品，那一口怨气可不就是绵延不绝吗？
李明自己也说过，在核心能力上，远洋的整体操盘能力不足。
那该怎么修正呢？
咳，我的核心能力不足是没钱，谁先给我指条路吧。
文/楼外楼
